ABENTEUER FÜHRUNGSKRAFT:
Ihr Weg in die Führungsetage!
Sie wollen Führungskraft werden und wissen nicht, welche Schritte Sie dafür setzen müssen und welche Skills die Führungskraft von heute benötigt?
Wie wär’s mit Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke und soziale Kompetenz – keine Sorge mit diesem Bullshit-Bingo langweilen wir Sie nicht!
Wir haben Führungskräfte aus unterschiedlichen Bereichen befragt und gemeinsam mit unseren Erfahrungen geben wir Ihnen die richtig wichtigen Tipps!
1. WARUM?
Die erste Frage, die Sie sich stellen sollten, ist das „Warum“? Warum wollen Sie überhaupt Führungskraft werden? Wenn die Antwort darauf ist: Mehr Geld, ein schönes Firmenauto, mehr Macht und weil‘s auf der Visitenkarte gut aussieht – dann sind Sie falsch für diesen Job!
Die richtig guten Führungskräfte benötigen ganz andere „Warums“: MitarbeiterInnen bei ihrer persönlichen Entwicklungsreise begleiten, gemeinsam im Team neue Ideen verwirklichen und Ziele erreichen, die Entwicklung des Unternehmens durch den Einsatz des eigenen Teams, mehr Gestaltungsfreiraum, den eigenen Bereich nach Außen vertreten – dies sind nur ein paar Beispiele!
2. SINN & WERTE
Was ist der Sinn des Lebens? Für jeden wahrscheinlich ein anderer!
Erkennt man für sich selbst in seinem Tun wenig bis keinen Sinn, so geht die Motivation sehr schnell verloren. Daher ist es wohl eine der wesentlichsten Fragen, wie genau dieser Sinn für einen persönlich aber auch für Ihr Team aussieht.
Gerade der Generation Y sagt man nach, dass ihnen der Sinn der Arbeit extrem wichtig ist. Aber wer macht auch schon gerne sinnlose Arbeit? Zeigen Sie Ihren MitarbeiterInnen den Sinn ihrer Arbeit und holen Sie sie in die Verantwortung. Führen Sie mit Zielen, lassen Sie Ihr Team gewisse Prozesse selbst steuern und erarbeiten Sie in Workshops den Sinn und die Werte Ihrer MitarbeiterInnen. Sie werden erstaunt sein, wie unterschiedlich das sein kann und dass man dadurch auch jede/n MitarbeiterIn anders führen muss.
3. REFLEKTION
Sie wollen Führungskraft werden, aber haben Sie auch das Zeug dazu? Wollen Sie mit Ihrem Vorgesetzen tauschen und ähnlichen Druck und Anforderungen stemmen? Reflektieren Sie sich regelmäßig und holen Sie Feedback über Ihre Ausstrahlung, Ihre Skills und Ihre Persönlichkeit ein. Ehrliches Feedback ist Gold wert! Fragen Sie Ihren Partner, Führungskraft, Personalabteilung und Freunde welche Skills zur Führungskraft Ihnen noch fehlen und was Sie bereits jetzt schon sehr gut können. Dazu braucht man Mut – aber das benötigt man sowieso als Führungskraft – also können Sie das gleich zu Beginn üben.
4. AUSBILDUNG
Lassen Sie sich – wenn möglich – nicht ins kalte Wasser schmeißen, sondern suchen Sie sich – im Idealfall vor Führungsübernahme – eine Ausbildung. Nutzen Sie diesen „geschützten“ Raum für Ihre Weiterentwicklung, Ihre Fragen und Ihre Ängste.
Das richtige Rüstzeug für diesen Job sowie Führungswerkzeuge zu bekommen ist die Eintrittskarte für eine erfolgreiche Führungskarriere!
Wir, bei der Beratungszone, bieten dazu gerade eine tolle Ausbildung an – schauen Sie doch mal vorbei.
5. MENTOR
Bei der Frage an unsere ausgewählten Führungskräfte nach dem – Was hätte dir am Anfang geholfen? – ist fast immer ein Mentor gekommen.
Suchen Sie sich einen Mentor. Wenn es nicht innerhalb vom Unternehmen möglich ist, dann außerhalb, im Freundeskreis oder eventuell durch Empfehlungen.
Und weil uns dieses Thema nicht mehr losgelassen hat und wir junge Führungskräfte gerne unterstützen möchten, haben wir dazu auf Facebook die Gruppe „Führungskräftezone“ gegründet. Sie sind herzlich eingeladen, beizutreten, um Mentoren zu finden und Tipps und Tricks von erfahrenen Führungskräften zu bekommen.
Langjährige Führungskräfte freuen sich oft, wenn sie ihr Wissen und ihre Erfahrungen weitergeben können. Sie haben einen Sparringpartner bei Problemen oder schwierigen Themen und können um Rat fragen, wenn Sie mal nicht mehr weiterwissen – Sie werden oft dankbar dafür sein!
6. PRÄSENZ
Ja es ist so – Sie müssen im Unternehmen auch präsent sein und positiv auffallen. Wenn niemand weiß, dass Sie Führungskraft werden wollen, wird es wahrscheinlich schwer werden. Reden Sie mit Ihrer Führungskraft und Personalabteilung über Ihre Ziele und seien Sie aber nicht enttäuscht, wenn es nicht sofort möglich ist. Firmen können auch nicht Führungspositionen „aus dem Boden stampfen“.
Zeigen Sie Engagement und Ehrgeiz, gehen Sie die Extrameile und bringen Sie Ideen ein und entwickeln Sie sich stetig weiter.
7. ERWARTUNGEN
Welche Erwartungen hat das Unternehmen bzw. Ihre Führungskraft an Sie? Können Sie diesen Erwartungen entsprechen? Haben Sie ähnliche Erwartungen? Wenn nicht, dann können Sie das Ruder noch rumreißen und erst später Ihre Führungskarriere starten. Manche müssen vielleicht auch ins kalte Wasser geworfen werden – aber vertrauen Sie auf Ihr Bauchgefühl!
Diese 7 Tipps zu lesen hat Ihnen bereits geholfen, den ersten Schritt zu gehen! Jetzt müssen Sie nur noch loslaufen – alles Gute dafür & viel Erfolg!
